◆ 避免律所管理架構(gòu)松散

　　◆ 解決重業(yè)務(wù)輕管理問題

　　◆ 消弭矛盾促進(jìn)內(nèi)外溝通

　　◆ 法律專業(yè)人才擔(dān)任最佳

　　□ 本報記者 趙婕

　　CEO（首席執(zhí)行官）通常是指在企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官，又稱執(zhí)行總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。近年來，越來越多的律師事務(wù)所設(shè)立CEO崗位。

　　為社會提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所為何要設(shè)CEO？律所CEO具有怎樣的職能？在律所建設(shè)中發(fā)揮著哪些作用？近日，《法治日報》記者就此采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。

專業(yè)人做專業(yè)事

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相對于律所主任和管委會主任，律所CEO尚屬新興職位，不同人有不同的解釋。

　　北京融君律師事務(wù)所主任陳鎮(zhèn)告訴記者，律所主任是律所的法定代表人，對外履行法定代表人職責(zé)，由律所的創(chuàng)始合伙人擔(dān)任；律所管理委員會主任執(zhí)行管理職能，包括制定律所業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與律所重大事項決策，由核心合伙人或投資人擔(dān)任；律所CEO是律所公司化結(jié)構(gòu)發(fā)展的產(chǎn)物，是律所的執(zhí)行主任或者執(zhí)行合伙人，避免律所管理架構(gòu)的松散問題。律所CEO、律所主任、管委會主任可以各司其職，也可以身兼數(shù)職。

　　“從公司化發(fā)展角度看，律所主任相當(dāng)于董事長，律所CEO相當(dāng)于總經(jīng)理，二者可以合二為一，都是為了統(tǒng)籌事務(wù)所資源、作出戰(zhàn)略部署和決策，進(jìn)而成功執(zhí)行?！标愭?zhèn)說。

　　對于合二為一的說法，北京盈科律師事務(wù)所CEO李正有著不同的看法。他告訴記者，設(shè)立律所CEO是律所發(fā)展壯大后治理模式的必然要求，與律所主任和管委會主任的工作職責(zé)不同，其負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實管委會決策，主要是律所日常的運營和管理。

　　據(jù)了解，大多數(shù)律所主任和管委會主任在負(fù)責(zé)管理工作的同時又要做律師的專業(yè)業(yè)務(wù)。為了適應(yīng)律所發(fā)展與市場需求，很多律所因此設(shè)立律所CEO一職。

　　“律所發(fā)展需要高效的管理層，而管理層中的核心管理人員其實是維持律所高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵力量之一?！北本┦锌颠_(dá)律師事務(wù)所主任喬佳平告訴記者，未來隨著律師人數(shù)的增加、超級大所的涌現(xiàn)，如何更好地運營律所、服務(wù)好律師、管理好平臺，都是亟待解決的課題。

　　北京京師律師事務(wù)所CEO楊建華說，律所設(shè)立CEO十分必要，主要解決部分律所存在的重業(yè)務(wù)輕管理、律所主任角色多重化、業(yè)務(wù)管理一把抓問題。

　　“律所CEO類似職業(yè)經(jīng)理人，是律所引入的專職管理人才，屬于專業(yè)人做專業(yè)事。”華商林李黎（前海）聯(lián)營律師事務(wù)所管理合伙人王壽群認(rèn)為，律所CEO助力管理好律所能夠幫助律師擴(kuò)展業(yè)務(wù)，打破“窮廟富和尚”的狀況，對律所發(fā)展具有積極意義。

處于核心地位

　　據(jù)統(tǒng)計，目前，盈科律師事務(wù)所擁有全國執(zhí)行主任72人，其中80后42人、90后13人、70后12人、60后4人、50后1人，占比分別約為58%、18%、17%、6%、1%。

　　“對于大規(guī)模或超大規(guī)模律所來說，管理合伙人職業(yè)化是必然要求，盈科律所的實踐證明，執(zhí)行主任是律所發(fā)展的中流砥柱，在律所管理中處于核心地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用?！崩钫f。

　　“律所CEO需要思考并解決管理層架構(gòu)與人員配備、法律服務(wù)產(chǎn)品化、律所運營成本、風(fēng)控制度與分配制度、內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理、建立與維護(hù)營銷渠道、客戶管理維護(hù)等與律所品牌形象相關(guān)的問題。”喬佳平說，律所CEO更多起到營造品牌魅力的作用，其個人魅力、聲譽(yù)、能力等對提升律所競爭力、吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要。設(shè)立律所CEO還要充分考慮所在律所的特點、歷史沿革、戰(zhàn)略布局等問題。

　　“規(guī)模律所的CEO還會涉及品牌、財務(wù)、市場、人力資源以及公共關(guān)系等諸多工作內(nèi)容?！睏罱ㄈA介紹說，擁有專業(yè)管理知識及技能的雙料律師人才進(jìn)入律所擔(dān)任專職管理人職務(wù)，是律所規(guī)?；l(fā)展的必然趨勢，打破了律所傳統(tǒng)單一的管理模式。

　　“律所CEO就像潤滑劑，能夠消弭合伙人之間的矛盾，促進(jìn)內(nèi)外部溝通順暢，對律所發(fā)展起到推動作用，大幅提高律所決策效率及發(fā)展速度?！痹跅罱ㄈA看來，優(yōu)秀的律所CEO能夠通過科學(xué)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策，切實提升律所的服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)力，提高當(dāng)事人的滿意度，提升所內(nèi)律師的歸屬感和獲得感，提高律所的綜合競爭力及獲益率。更重要的是，律所CEO可以抽身于業(yè)務(wù)之外注重律所的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立穩(wěn)定的行政管理、案件管理、人事管理等制度，增進(jìn)律所運營的整體效率及流暢度、嚴(yán)謹(jǐn)度，形成推動律師追求服務(wù)質(zhì)量的重要動力。

　　楊建華認(rèn)為，律所CEO將律所主任從繁重、瑣碎的日常管理中解放出來，使合伙人全身心致力于業(yè)務(wù)拓展及律所專業(yè)化建設(shè)之中，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)律所資源優(yōu)化整合，促進(jìn)律所高效運行和穩(wěn)步發(fā)展，既培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)動力，也培養(yǎng)了管理動力。

　　盡管大多數(shù)受訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，律所設(shè)立CEO是必然趨勢，但也有人持不同觀點。

　　“律所是提供法律服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在傳統(tǒng)意義上，律師真正服務(wù)的應(yīng)該是客戶而非所有股東?！泵绹w翰律師事務(wù)所駐上海代表處管理合伙人王寧玲提出，律所如果按照公司制發(fā)展，未來也可能同企業(yè)一樣融資上市，律所的服務(wù)性質(zhì)就會改變。到那時，為了股東的最大利益，律所會不會有悖于法律服務(wù)理念，與服務(wù)客戶產(chǎn)生利益沖突？

需要復(fù)合型人才

　　“目前，專門做律所CEO的人才并不多，根據(jù)律所需求，CEO不一定是執(zhí)業(yè)律師，也可以是有經(jīng)驗的專業(yè)管理人才。不過律所與其他行業(yè)不同，非法律專業(yè)CEO必須懂得律所工作。建議最好由具有法律專業(yè)知識或執(zhí)業(yè)律師經(jīng)驗的管理型人才擔(dān)任律所CEO?！蓖鯄廴赫f。

　　喬佳平認(rèn)為，律師行業(yè)競爭日趨激烈，在遵循行業(yè)發(fā)展特色的同時，逐漸接近于一般商業(yè)運營模式，更需要一個核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并明確其責(zé)權(quán)。

　　“律所與企業(yè)的組織原理不同，律所是人合機(jī)構(gòu)，是基于人員組合而成的法人機(jī)構(gòu)，企業(yè)是資合機(jī)構(gòu)，是基于資本、股本結(jié)合的組織形式，二者法律適用標(biāo)準(zhǔn)雖然不同，但是一些規(guī)模律所也需要CEO。”浙商研究會執(zhí)行會長、浙江工商大學(xué)教授楊軼清說，比如現(xiàn)在很多律所跨地域跨國分布連鎖分支機(jī)構(gòu)，增加了管理的復(fù)雜性，一些大規(guī)模律所固定資產(chǎn)總量很大，具有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實體組織形式，業(yè)務(wù)上要有新的分配方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要企業(yè)化管理思維和方式，設(shè)立律所CEO就很有必要。