注重跟進式管理、遞進式培養(yǎng)、人文式關懷

 

福州鼓樓“三式”培養(yǎng)管理鋪設新警成長“快車道”

 

從警三年新警逾五成立功受獎

　　

近3年，福建省福州市公安局鼓樓分局連續(xù)招錄含地方院校畢業(yè)生在內的新警122名，占總警力的14.7%。為促使新警盡快成長，2015年3月，分局在充分調研摸排和詳細掌握新警管理使用狀況的基礎上，精心制定了《關于加強新警培養(yǎng)和管理工作實施細則》。

　　

一年多來，通過推行“三式”新警培養(yǎng)管理模式，鼓樓分局為新警成長鋪設起“快車道”，也為公安工作和隊伍建設長遠發(fā)展打下了堅實基礎。據統(tǒng)計，在從警3年的新警中，先后有32人次被評為優(yōu)秀公務員，52人次獲得嘉獎，3人榮立三等功，1人榮獲福州市優(yōu)秀人民警察稱號，立功受獎人員占新警總數的50.8%。

　　

跟進式管理對新警進行3年培養(yǎng)安排

　　

鼓樓分局詳細規(guī)范了新警培訓機制和帶教機制，建立了輪崗培養(yǎng)、工作考核與獎懲制度，對新警3年內的培養(yǎng)進行跟進式安排，確保每位新警每個階段都有與之相配套的管理辦法。

　　

鼓樓分局建立常態(tài)化管理機制，為每名新警配備1至2名帶教師傅，精心指導新警盡快掌握警務知識，協(xié)助新警解決工作、生活中遇到的困難。同時，分局建立新警成長“一對一培養(yǎng)”電子檔案并進行跟蹤管理，確保教育培養(yǎng)實時到位；制定捆綁結對考評辦法，對新警進行綜合打分，評出好、中、差三個等級。此外，分局堅持對帶教民警進行綜合評估，定期點評通報，并與評優(yōu)評先、晉職晉級直接掛鉤，實現“以老帶新、以新促老、互動提高”的目標。

　　

遞進式培養(yǎng)端正動機、實戰(zhàn)訓練、定期輪崗

　　

工作中，鼓樓分局堅持遞進式培養(yǎng)模式，有序推動新警盡快成長。

　　

鼓樓分局綜合運用政治學習、典型示范、座談交流和觀看警示教育片等形式，集中開展入警教育，端正新警從警動機。結合開展“兩學一做”學習教育和重溫入黨入警誓詞活動，增強新警職業(yè)榮譽感和認同感，促使其迅速在政治上成熟。

　　

在此基礎上，鼓樓分局制定公安業(yè)務年度培訓計劃，根據新警崗位需求，科學設置培訓科目和頻次，確保新警定期學到新的業(yè)務知識。今年3月，分局組織開展全警全員警務實戰(zhàn)訓練，促進包括新警在內的全體民警盡快適應實戰(zhàn)需要。

　　

同時，分局實行循環(huán)式定期輪崗制度，按照3至9個月的期限，對全體新警實施輪崗作業(yè)。隨后，根據民警的專業(yè)特長和性格特征進行定崗，并分別指定帶教師傅跟班作業(yè)，促使其盡快成長為“一專多能”的復合型人才。

　　

人文式關懷注重文化育警工程建設

　　

鼓樓分局重視典型引領，每季度評出表現優(yōu)秀的新警并授予“新警崗位能手”稱號，從中擇優(yōu)推薦參評福州市公安局“福州警星”。同時，分局及時在警營內外組織開展宣傳，激發(fā)新警比學趕超、奮發(fā)有為的斗志。

　　

同時，鼓樓分局注重文化育警工程建設，先后開通了公安內網警營文化專欄和新警微信群，為新警提供展示特長與交流溝通的平臺。他們組織開展羽毛球、乒乓球比賽及戶外騎行等文體活動，增進團隊契合度；依托當地文化資源，與相關單位達成協(xié)議，為青年民警開展文體活動提供便利；組織開展觀影等娛樂活動，豐富新警業(yè)余生活。

　　

此外，鼓樓分局組織新警開展“快樂工作，幸福警營”微信、微電影、紀實微視頻創(chuàng)作比賽，借助“鼓樓公安”微信定期展播，對獲獎作品通報表揚；組織開展以“奔跑吧，青春”為主題的微信創(chuàng)作、展播、評選活動；評選“最美警花”“最帥警英”，并組織參評新警延伸開展反詐騙宣傳活動，展示年輕民警的良好形象和青春風采。（梁仁昌 魏朝軍）